在職場上能否有成就，除了個人的天賦資質，後天努力，環境因果，還有另一個重要因素：老闆賞識或是給予的機會。
在一般般(初級)老闆底下工作，只要稍微努力一點，應該會有不錯的成就(前提是你也有點本事，沒有鬼混)。
在正常(中級)老闆底下工作，除了努力之外，需要的更多的企圖心與靈活度，如此才有出頭天的機會。
在職場上求生活的，或多或少有機會在同一公司(單位)，經歷與前後任老闆(主管)的共事狀況。老闆(主管)和我們一樣都是人，人都有個性，喜好與脾氣。更別說是做事風格，要求的標準與帶人的模式。假設兩人的行事有天壤之別，不只要花更多時間來適應，可能因此狀況百出，事半功倍，甚至受氣不已。
若，運氣很背，所接觸的新老闆(主管)不僅沒有能力，也不聽從你的建議，甚至時刻打壓你，表現出完全不信任你的姿態，最好的選擇是就放下吧！不要將人生浪費在水母老闆(主管)身上。
有道是：『良禽擇木而棲，賢臣擇主而事。見機不早，悔之晚矣。』
主導企業，公司經營方針不意外的都該落在老闆或是專業經理人身上。他們舉手投足之間的判斷與決定，是主宰公司(企業體)未來的命運。
而身為主管者常常是裡外不是人，尤其是中高階主管除了接受既定的決策之外，更要為自己肩負的責任(對上與對下)謹慎與衡量再三。
對於老闆交辦超乎正常的範圍的任務，是否概括承受?或者自己默默扛下，亦或是乾脆轉嫁給下屬，自己坐享其成。這種天人交戰的過程，對於尚有良知的主管而言，應該是家常便飯。
一企業體，一家公司，一間媒體，一個部門皆有其營運目標與經營策略。想開創新局必須要有大破大立的決心，若只想守成也得積極維持現有業務正常運作。營運目標是死的，經營策略是活的，懂得運籌帷幄，才能立於不敗之地。但是，主事者或是擔當者若有私心，影響所及輕則阻斷人才出頭，業務推展不順，重則部門機能不彰，企業發展停滯不前，人才流失，終將被業界淘汰。
古中國，宋朝創建起於宋太祖趙匡胤在陳橋被部將半推半就披上黃袍，承接天命開始。宋朝初立，外患遼國依舊強大，加上五代十國藩鎮將領的惡習猶在，宰相趙普認為歷來朝代更替皆起因君弱將強，必須將兵權收回，於是便有了杯酒釋兵權的歷史典故，也因此奠定了宋朝文人治國的經營策略，終究形成弱宋的歷史定位。
文臣不懂領兵打仗與軍事戰略，武將只能任由在朝文官用嘴指揮調度，以致宋朝被北方金人大舉入侵汴京，擄走宋徽欽兩帝與一大堆的皇族臣民財寶，而康王趙構在河北登基為高宗，南宋建立，北宋除名，是為靖康之禍。(射鵰英雄傳兩位主角的名字由來:郭靖與楊康)
孫子兵法 火攻篇十二: 明主慮之，良將修之，非利不動，非得不用，非危不戰。主不可以怒而興師，將不可以慍而致戰；合於利而動，不合於利而止。
淺顯易懂的句子，直白來說身為一國之君或是主帥、將領必須要克制自己的情緒，不能因為私人恩怨怒而領兵攻伐，輕則個人名聲狼藉，耗損人力物力，重則牽連無辜百姓死傷，惡名留青史。
時空背景轉換到現今，可以套用在一個企業經營者，事業體的經理人，或是單位主管不該任由個人好惡，脾氣與情緒，失控爆走，因而導致經營投資決策失誤，業務開發受限，甚至無辜部屬遭殃。
有人總是愛畫大餅充飢，奇怪的不少老闆也愛聽這種宣誓。怎不用腦想想，原本市場的胃納量，會因為一個人在短時間內爆量？往年的客戶量就是這麼多，會因為一個制度的改變，瞬間拉進一堆客戶?
元朝末年，貪官汙吏充斥宮廷與衙門，天災人禍，民不聊生，百姓無以為繼，最終官逼民反，白蓮教(明教)聚眾抗爭，在金庸筆下造就一本歷史武俠小說「倚天屠龍記」，以明教信徒背景作為小說的中心。其中除了明教教主張無忌與一堆眾美女的交錯情感之外，還有一個隱身於後，假借明教勢力最後推翻元朝建立明朝的朱元璋。
職場上不時上演著明爭暗鬥的戲碼，同輩的爭出線，資淺的衝康資深的，部屬劍指主管，主管覬覦經營層。
人生短短幾個秋，何必爭得你死我活方罷休。
古中國，春秋時代，鄭國當家鄭武公，妻姜氏，有兩個兒子，長子寤生，次子段。長子寤生出生困難，差點讓姜氏難產，而次子順產，且相貌堂堂，聰明伶俐，自此姜氏特別討厭長子，而疼愛次子。
工作久了，經驗多了，應該有不少機會遇見空降來的主管，或是自己成為空降部隊的一員。空降來的主管，一定會遇到兩個的問題。
一是資歷深的同仁，在舒適圈待慣了，以為自己是天，以為自己是地，頤指氣使。
二是資歷淺的同仁，以資深同仁唯馬首是瞻，以不變應萬變，看待新任的主管如和三把火。
水滸傳裡頭天罡星108條好漢上梁山據地稱王，肅煞江湖撼動朝廷。雖說這些好漢們各個來頭不小何等威風，實際上幾乎都是被逼被用計，不得以才逃到梁山落草為寇。
江湖江湖，有人的地方就有江湖，江湖上人心險惡，一個閃失就落得萬箭穿心，臭名滿天下的下場，百萬禁軍教頭豹子頭林沖就是血淋淋的案例。
一天，林沖巧遇魯智深，相談甚歡而結為金蘭，而家中役廝匆忙趕來報：「老爺，夫人在東嶽廟上香，卻有登徒子調戲夫人....」。林沖拜別魯智深趕往該處，正瞧見某人行為舉止猥瑣，一個過肩摔將該人拽在地上，掄起拳頭想給對方吃一記時，發現對方居然是朝廷高官_高逑的兒子高衙內，頓時縮了手。高衙內忿忿起身對林沖大喊：「好大膽的林沖，干你甚麼事，來多管閒事。」。
在職場上，必須時刻提醒自己，警惕自己，在舒適圈待久了，就忘了自己姓什麼?做什麼的。不自我充實長進，在實戰上的職場是很容易被取代的。
不過，若是怎麼努力與表現，都沒機會遇見明主或是得不到主管的賞識，又該如何呢?凸顯自己的特質，讓長官青睞，這可是一門學問。
古中國，春秋戰國時代是人才濟濟，百家爭鳴，顯學齊放的時代。各家流派皆有其代表人物。要在當時名留青史，必須有一身真本事，無論走正路或是行險路，或是以武功，或是以智謀勝出。其中有一女子登上戰國舞台，在40歲那年成為一國之后，憑藉的不是姿色媚功或是床第之術，她被號稱戰國時代第一醜女，她是鍾無艷。
人品是個人的印記；
在職場上，有的人做事小心謹慎，亦步亦趨，深怕有愧於自己的職責。有的人愛打諢插科，工作做到八分滿就好，得過且過。有的人深具野心為達目的不擇手段，踏著同僚的績效往上爬。更甚者胸中無點墨，倒是信心滿滿，規劃世紀大作，完全是紙上談兵，儼然跳梁小丑。
古中國，兩個經典紙上談兵案例，讓人不勝唏噓，專業經理人應該引以為戒。
古中國，一個朝代的興起，衰亡與當政者有絕大的關係。
東漢末年，歷經軍閥擁兵佔地搶糧大混戰，汰弱存強最終剩下曹魏，蜀漢與東吳三國鼎立，然而在強主名將智師一位一位戰死病死凋零，接手的政二代一個比一個蠢，無能，甚至荒淫無道。
東吳最後一繼位者孫皓，初期登上大位，裝出一副明君賢主，開倉賑災，體恤百姓，在位一年掌實權後，原形畢露，濫殺無辜、沈溺酒色、迷信鬼神、窮兵黷武。
在職場上，能與有遠見有智慧的經營者，或是能力強人品佳的主管共事是幸運的，也是前世燒了好香。
他們的工作方式、態度與修為，可以讓你在工作上成長幾倍加持。
不過，遇到平凡的老闆或是主管也不是壞事。只要他普通得無心機，平常不會任意干涉工作進度，基本上是無害的。
耳熟能詳的一個人:晏嬰，春秋戰國時代，齊國宰相，大家熟知的他的身材短小，曾經出使楚國，楚國人為了羞辱他，不讓他走大門，另外弄個小門讓晏嬰走，晏嬰不卑不亢說：出使狗國才要走狗門，難道楚國是狗國嗎？
齊國國內有三位異姓結拜的大力士，公孫捷、古冶子和田開疆，仗著幫齊景公立下大功，且孔武有力，常常未顧及君臣之禮，宮內大臣懾於他們的淫威，對外作威作福，讓百姓不安。齊景公更是感受有如芒刺在背，很想找機會除掉他們，但是苦無藉口與時機。
成功的經營者念茲在茲公司寶貴的資產，不在於擁有豪華的辦公室設備，不是擁有多少客戶;掛在嘴邊的也不是本季業績達標，年度爆量....等等。而是人才，找人才，留人才，培養人才。公司的員工，才是推動公司發展與創造業績的資產。
但，事與願違，說一套做一套的經營者大有人在。因為缺你一個員工，公司還是好好的麻，少五人，就補五人，沒什麼影響。優秀的人才，影響企業體是長遠的(營運的策略，發展的方針，未來的規劃)，對於短視近利的經營者而言應該是不痛不癢的。
古中國，春秋戰國時期，諸國長久混戰，各國儼然疲困無力，而秦國卻日益壯大，因為秦國匯集優秀人才，並在秦王政統領下兼併六國，建立古中國歷史上第一個中央集權的王朝。人非聖賢，孰能無過。秦王政亦曾一時情緒而決斷錯誤，差點斷送統一天下的契機:廣納人才。
職場是一種心理與身體交戰的角色扮演遊戲。
公司企業的經營者或是老闆常掛在嘴上的，找不到優秀人才來拓展業務，中高階主管亦是尋尋覓覓得力左右手，藉此卸下重擔，往更高一層攀爬。但是，事與願違，老闆們內心懼怕出現功高震主的臣子，中高階主管們內心的小劇場，擔心能力強的部屬會取而代之。
古中國史上，替多位王侯拓展王土，重振國威的狠角色-吳起，號稱千古垂名的軍事大家，完全效忠單一主子，卻有著最悲劇的職場生涯。
古中國，朝代的衰敗，雖說與外戚，宦官，奸相，逆臣這幾類份子排列組合輪流造次有莫大關係，嚴格說來皇帝才是病徵的源頭。若非皇帝腦洞大開，將皇權兵權拱手讓人，底下的人想造反是難上加難。
一公司企業體，總是有善於打混的同仁，有剛愎自負的主管，有爭名謀利的同僚，有長袖善舞的經理人，有紙上談兵的幕僚..。
若是老闆有腦，經營者長智慧，總經理非阿斗轉世，這些人還有活路嗎?
古中國，輔助劉邦創建大漢王朝三傑：張良，韓信，蕭何。尤其韓信曾經擁有三分天下的軍事力量，若是他接受謀士蒯通的建議，古中國的歷史則將改寫。
韓信年少的故事，相信大家耳熟能詳。包括受亭長夫人拒供餐的羞辱，河邊洗衣老婦供飯後對他的當頭棒喝，再受到市井混混的胯下之辱…等等，間接影響與成就了韓信未來的功業。
