雷納德的稻荷小社

在這個預算都要花在刀口上，錙銖必計的時刻，似乎網路媒體受到廣告主更多的關愛眼神。因為總預算少了，能運用的媒體也少了，又想維持一定的廣告聲量，網路廣告好像可以達到預期的效益。

的確，網路廣告的曝光量可以瞬間接觸到數十萬雙，甚至百萬雙的眼球(以曝光量估算)，接觸率之高令人咋舌咧！不過網路預算的佔比仍是屬於弱勢團體阿！

當廣告主賦予網路媒體任務-肩負替補其他媒體的廣告聲量的同時，提撥的預算預算卻不見增加(因為總預算下修了)。這倒是有點耐人尋味，網路媒體的廣告量逐年飆高，各家網路媒體版面價格也是不定期調漲，既然版面價格變貴了，以去年的預算規模怎可能買到等同去年價值的版面咧？用白話來說：一分錢一分貨啦!

除了讓廣告主嘀咕的廣告版面水漲船高之外，還有所謂的預算門檻限制。為何要有預算門檻限制？

1.   以價制量:因為好的版面人人搶，當供不應求的時候，只能依循經濟學的供給需求曲線，用價格來抑制眾人紛爭。

2.   搭配其他版面:如果廣告主只願意購買好的版面(或是首頁)，那麼次頁的版面，不就是孤苦無依了。

3.   在網路預算佔比不變的情況之下，希望能達到理想的廣告效益(或說廣告主心中的標準)，似乎是個無解的難題。

您麻幫幫忙！

每個媒體各有其屬性與優勢，當基準點不同(最粗淺的一詞:預算)，如何推說網路媒體的效益不佳，因為比不上電波媒體、比不上平面媒體。就如同公斤和公分怎也無法比較的。

假設今天網路預算=電視媒體預算，廣告效益會是怎樣？沒人能預測吧！(應該也沒人敢想像吧！)

不可諱言的，身楚網路媒體界，多麼希望它有朝一日躍上枝頭當鳳凰。但若是在廣告主不信任心理，沒有客觀的第三單位的線上報告，加上預算佔比未見提高，如何規劃網路媒體呈現高水平的ROI呢？

經驗隨筆:雷納德