成功的經營者念茲在茲公司寶貴的資產，不在於擁有豪華的辦公室設備，不是擁有多少客戶;掛在嘴邊的也不是本季業績達標，年度爆量....等等。而是人才，找人才，留人才，培養人才。公司的員工，才是推動公司發展與創造業績的資產。
但，事與願違，說一套做一套的經營者大有人在。因為缺你一個員工，公司還是好好的麻，少五人，就補五人，沒什麼影響。優秀的人才，影響企業體是長遠的(營運的策略，發展的方針，未來的規劃)，對於短視近利的經營者而言應該是不痛不癢的。
古中國，春秋戰國時期，諸國長久混戰，各國儼然疲困無力，而秦國卻日益壯大，因為秦國匯集優秀人才，並在秦王政統領下兼併六國，建立古中國歷史上第一個中央集權的王朝。人非聖賢，孰能無過。秦王政亦曾一時情緒而決斷錯誤，差點斷送統一天下的契機:廣納人才。
話說，春秋戰國時代的秦國，地處中原的邊陲地帶，缺乏文化薰陶，民風雖強悍，人才卻匱乏。自秦穆公用五張羊皮從宛地換來百里奚，從宋國招募騫叔....等外籍人士，秦國始脫胎換骨稱霸西戎。到秦孝公重用外籍人士商鞅致力變法圖強，進而將秦國帶入強國的水平。
至秦王政時代，在仲父呂不韋的輔政之下，養食客三千，外籍人士奔相走告，群赴秦國謀得一官半職。一時之間，秦國儼然成為菁英人才心目中的超級企業體。相對於其他國的國君而言卻如坐針氈，深恐秦國勢力壯大，禍害危及家國。
其中最近秦國邊境的小國-韓國，韓桓惠王更是食不下嚥，日夜輾轉反側不得眠。因此召集大臣們開動腦會議，結論是:1.用人才去接近秦王政，2.消耗秦國財力，所謂的『疲秦之計』。他們制定的方案是派韓國最優秀的水利工程師鄭國去說服秦王政，開挖灌溉水道，大談開發渠道可以振興農林，糧食豐足，進而富國強兵(韓王的如意算盤是:耗費秦國人力物力，以拖垮秦國國力)。秦王政還真的被說服並同意由鄭國作工頭監工執行。（鄭國花了10多年時間用以工程建設，終於開通灌溉水道，關中地區得到充沛的水資源，成為大糧倉，後世稱之鄭國渠，這是後話。）
在秦王政廣納外籍人士期間，本家資深大老們與本土幕僚們不開心了，不爽工作都讓外勞搶走，連政治資源都是外籍雇傭所把持。一直盤算要將政權奪回，再次享有權勢與財富，至於是否影響國家的未來?不再是他們優先考慮的。
秦王政10年，恰好發生謬毒事件(呂不韋提供外籍壯男供秦王政老媽享用，怎料謬毒仗著太后的權勢，養死士準備造反，最後被捕，五馬分屍處死。)，秦王政瞬間暴怒，除了清理謬毒餘黨，還咎責軟禁呂不韋，並將他的三千食客團解散。而大老幕僚們更趁機加油添醋，陳言這些外籍人士皆心懷不鬼，滲透秦國內部，分化削弱秦國國力，必須驅逐這些外籍客卿。秦王政因氣頭上，立馬同意大老們的奏請，將國內的外籍僱員驅逐出境(僅有鄭國被留下，他對秦王政坦白自己是韓國派來的細作，但是他是貨真價實的水利工程師，雖說疲秦，實際上水道完成，得利的是秦國，未來必將成為秦國富國的基礎。)
食客三千之中，楚國上蔡人士-李斯，千里迢迢來秦國謀得工作，好不容易吃飽飽可大展拳腳，卻莫名其妙被趕走。在他臨走前，洋洋灑灑寫了一落落長的論文:『諫逐客書』委託人呈給秦王政。(諫逐客書內容就是大談人才，尤其是外籍人才的貢獻度，巴拉巴拉一堆洗腦文。)秦王政在看完這篇奏章後，有如被雷擊一般，命人追回李斯，收回逐客令。之後並命李斯為客卿，由李斯制定滅諸侯國，成就霸業，天下一統的策略。將秦王政推上古中國皇帝第一人，是為秦始皇。
人才，一家公司沒有人才，如失去靈魂的軀體，隨時可能倒地不起。職場上經常上演這類場景;既得利益的資深元老們把持公司資源，一味排擠新進的同僚，尤其是可能動搖他們權勢財路的人，即便對方的專業力可為公司帶來長遠的榮景，但緊握自己的利益是絕對的首要，至於公司利益早就拋諸腦後。無奈，這就是貪婪的人性。
數位業界，人才缺乏，這是不爭的事實。公司要發展數位，卻不留下數位人才，要提升數位能力，卻只會口號管理，精神喊話。經營者任由腹黑的幕僚玩弄在股掌間而不自知，嗚呼哀哉。
原來？數位專業無用，只要資深攻於心機的人就可以造就數位王朝？ 原來？數位無所不在，所以不用作為自然而來的佛系經營！ 想想秦王政，想想秦國大老們，想想鄭國，想想李斯。 經營者你的智慧呢？
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