在職場上求生活的,或多或少有機會在同一公司(單位),經歷與前後任老闆(主管)的共事狀況。老闆(主管)和我們一樣都是人,人都有個性,喜好與脾氣。更別說是做事風格,要求的標準與帶人的模式。假設兩人的行事有天壤之別,不只要花更多時間來適應,可能因此狀況百出,事半功倍,甚至受氣不已。

若,運氣很背,所接觸的新老闆(主管)不僅沒有能力,也不聽從你的建議,甚至時刻打壓你,表現出完全不信任你的姿態,最好的選擇是就放下吧!不要將人生浪費在水母老闆(主管)身上。
有道是:『良禽擇木而棲,賢臣擇主而事。見機不早,悔之晚矣。』

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主導企業,公司經營方針不意外的都該落在老闆或是專業經理人身上。他們舉手投足之間的判斷與決定,是主宰公司(企業體)未來的命運。
而身為主管者常常是裡外不是人,尤其是中高階主管除了接受既定的決策之外,更要為自己肩負的責任(對上與對下)謹慎與衡量再三。
對於老闆交辦超乎正常的範圍的任務,是否概括承受?或者自己默默扛下,亦或是乾脆轉嫁給下屬,自己坐享其成。這種天人交戰的過程,對於尚有良知的主管而言,應該是家常便飯。

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一企業體,一家公司,一間媒體,一個部門皆有其營運目標與經營策略。想開創新局必須要有大破大立的決心,若只想守成也得積極維持現有業務正常運作。營運目標是死的,經營策略是活的,懂得運籌帷幄,才能立於不敗之地。但是,主事者或是擔當者若有私心,影響所及輕則阻斷人才出頭,業務推展不順,重則部門機能不彰,企業發展停滯不前,人才流失,終將被業界淘汰。

古中國,宋朝創建起於宋太祖趙匡胤在陳橋被部將半推半就披上黃袍,承接天命開始。宋朝初立,外患遼國依舊強大,加上五代十國藩鎮將領的惡習猶在,宰相趙普認為歷來朝代更替皆起因君弱將強,必須將兵權收回,於是便有了杯酒釋兵權的歷史典故,也因此奠定了宋朝文人治國的經營策略,終究形成弱宋的歷史定位

文臣不懂領兵打仗與軍事戰略,武將只能任由在朝文官用嘴指揮調度,以致宋朝被北方金人大舉入侵汴京,擄走宋徽欽兩帝與一大堆的皇族臣民財寶,而康王趙構在河北登基為高宗,南宋建立,北宋除名,是為靖康之禍(射鵰英雄傳兩位主角的名字由來:郭靖與楊康)

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孫子兵法 火攻篇十二: 明主慮之,良將修之,非利不動,非得不用,非危不戰。主不可以怒而興師,將不可以慍而致戰;合於利而動,不合於利而止。

淺顯易懂的句子,直白來說身為一國之君或是主帥、將領必須要克制自己的情緒,不能因為私人恩怨怒而領兵攻伐,輕則個人名聲狼藉,耗損人力物力,重則牽連無辜百姓死傷,惡名留青史。

時空背景轉換到現今,可以套用在一個企業經營者,事業體的經理人,或是單位主管不該任由個人好惡,脾氣與情緒,失控爆走,因而導致經營投資決策失誤,業務開發受限,甚至無辜部屬遭殃。

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有人總是愛畫大餅充飢,奇怪的不少老闆也愛聽這種宣誓。怎不用腦想想,原本市場的胃納量,會因為一個人在短時間內爆量?往年的客戶量就是這麼多,會因為一個制度的改變,瞬間拉進一堆客戶?

 

元朝末年,貪官汙吏充斥宮廷與衙門,天災人禍,民不聊生,百姓無以為繼,最終官逼民反,白蓮教(明教)聚眾抗爭,在金庸筆下造就一本歷史武俠小說「倚天屠龍記」,以明教信徒背景作為小說的中心。其中除了明教教主張無忌與一堆眾美女的交錯情感之外,還有一個隱身於後,假借明教勢力最後推翻元朝建立明朝的朱元璋。

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職場上不時上演著明爭暗鬥的戲碼,同輩的爭出線,資淺的衝康資深的,部屬劍指主管,主管覬覦經營層。
人生短短幾個秋,何必爭得你死我活方罷休

古中國,春秋時代,鄭國當家鄭武公,妻姜氏,有兩個兒子,長子寤生,次子段長子寤生出生困難,差點讓姜氏難產,而次子順產,且相貌堂堂,聰明伶俐,自此姜氏特別討厭長子,而疼愛次子

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工作久了,經驗多了,應該有不少機會遇見空降來的主管,或是自己成為空降部隊的一員。空降來的主管,一定會遇到兩個的問題。

一是資歷深的同仁,在舒適圈待慣了,以為自己是天,以為自己是地,頤指氣使。
二是資歷淺的同仁,以資深同仁唯馬首是瞻,以不變應萬變,看待新任的主管如和三把火。

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水滸傳裡頭天罡星108條好漢上梁山據地稱王,肅煞江湖撼動朝廷。雖說這些好漢們各個來頭不小何等威風,實際上幾乎都是被逼被用計,不得以才逃到梁山落草為寇。
江湖江湖,有人的地方就有江湖,江湖上人心險惡,一個閃失就落得萬箭穿心,臭名滿天下的下場,百萬禁軍教頭豹子頭林沖就是血淋淋的案例。

一天,林沖巧遇魯智深,相談甚歡而結為金蘭,而家中役廝匆忙趕來報:「老爺,夫人在東嶽廟上香,卻有登徒子調戲夫人....」。林沖拜別魯智深趕往該處,正瞧見某人行為舉止猥瑣,一個過肩摔將該人拽在地上,掄起拳頭想給對方吃一記時,發現對方居然是朝廷高官_高逑的兒子高衙內,頓時縮了手。高衙內忿忿起身對林沖大喊:「好大膽的林沖,干你甚麼事,來多管閒事。」。

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在職場上,必須時刻提醒自己,警惕自己,在舒適圈待久了,就忘了自己姓什麼?做什麼的。不自我充實長進,在實戰上的職場是很容易被取代的
不過,若是怎麼努力與表現,都沒機會遇見明主或是得不到主管的賞識,又該如何呢?凸顯自己的特質,讓長官青睞,這可是一門學問。

古中國,春秋戰國時代是人才濟濟,百家爭鳴,顯學齊放的時代。各家流派皆有其代表人物。要在當時名留青史,必須有一身真本事,無論走正路或是行險路,或是以武功,或是以智謀勝出其中有一女子登上戰國舞台,在40歲那年成為一國之后,憑藉的不是姿色媚功或是床第之術,她被號稱戰國時代第一醜女,她是鍾無艷。

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人品是個人的印記;
在職場上,有的人做事小心謹慎,亦步亦趨,深怕有愧於自己的職責。有的人愛打諢插科,工作做到八分滿就好,得過且過。有的人深具野心為達目的不擇手段,踏著同僚的績效往上爬。更甚者胸中無點墨,倒是信心滿滿,規劃世紀大作,完全是紙上談兵,儼然跳梁小丑。

古中國,兩個經典紙上談兵案例,讓人不勝唏噓,專業經理人應該引以為戒。

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古中國,一個朝代的興起,衰亡與當政者有絕大的關係。
東漢末年,歷經軍閥擁兵佔地搶糧大混戰,汰弱存強最終剩下曹魏,蜀漢與東吳三國鼎立,然而在強主名將智師一位一位戰死病死凋零,接手的政二代一個比一個蠢,無能,甚至荒淫無道。
東吳最後一繼位者孫皓,初期登上大位,裝出一副明君賢主,開倉賑災,體恤百姓,在位一年掌實權後,原形畢露,濫殺無辜、沈溺酒色、迷信鬼神、窮兵黷武。

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在職場上,能與有遠見有智慧的經營者,或是能力強人品佳的主管共事是幸運的,也是前世燒了好香。
他們的工作方式、態度與修為,可以讓你在工作上成長幾倍加持。
不過,遇到平凡的老闆或是主管也不是壞事。只要他普通得無心機,平常不會任意干涉工作進度,基本上是無害的。

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耳熟能詳的一個人:晏嬰,春秋戰國時代,齊國宰相,大家熟知的他的身材短小,曾經出使楚國,楚國人為了羞辱他,不讓他走大門,另外弄個小門讓晏嬰走,晏嬰不卑不亢說:出使狗國才要走狗門,難道楚國是狗國嗎?

 

齊國國內有三位異姓結拜的大力士,公孫捷、古冶子和田開疆,仗著幫齊景公立下大功,且孔武有力,常常未顧及君臣之禮,宮內大臣懾於他們的淫威,對外作威作福,讓百姓不安。齊景公更是感受有如芒刺在背,很想找機會除掉他們,但是苦無藉口與時機。

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成功的經營者念茲在茲公司寶貴的資產,不在於擁有豪華的辦公室設備,不是擁有多少客戶;掛在嘴邊的也不是本季業績達標,年度爆量....等等。而是人才,找人才,留人才,培養人才。公司的員工,才是推動公司發展與創造業績的資產。

但,事與願違,說一套做一套的經營者大有人在。因為缺你一個員工,公司還是好好的麻,少五人,就補五人,沒什麼影響。優秀的人才,影響企業體是長遠的(營運的策略,發展的方針,未來的規劃),對於短視近利的經營者而言應該是不痛不癢的。

古中國,春秋戰國時期,諸國長久混戰,各國儼然疲困無力,而秦國卻日益壯大,因為秦國匯集優秀人才,並在秦王政統領下兼併六國,建立古中國歷史上第一個中央集權的王朝。人非聖賢,孰能無過。秦王政亦曾一時情緒而決斷錯誤,差點斷送統一天下的契機:廣納人才。

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職場是一種心理與身體交戰的角色扮演遊戲。

公司企業的經營者或是老闆常掛在嘴上的,找不到優秀人才來拓展業務,中高階主管亦是尋尋覓覓得力左右手,藉此卸下重擔,往更高一層攀爬。但是,事與願違,老闆們內心懼怕出現功高震主的臣子,中高階主管們內心的小劇場,擔心能力強的部屬會取而代之。

古中國史上,替多位王侯拓展王土,重振國威的狠角色-吳起,號稱千古垂名的軍事大家,完全效忠單一主子,卻有著最悲劇的職場生涯。

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