古中國，朝代的衰敗，雖說與外戚，宦官，奸相，逆臣這幾類份子排列組合輪流造次有莫大關係，嚴格說來皇帝才是病徵的源頭。若非皇帝腦洞大開，將皇權兵權拱手讓人，底下的人想造反是難上加難。
一公司企業體，總是有善於打混的同仁，有剛愎自負的主管，有爭名謀利的同僚，有長袖善舞的經理人，有紙上談兵的幕僚..。
若是老闆有腦，經營者長智慧，總經理非阿斗轉世，這些人還有活路嗎?
東漢末年，十常侍當權，淫亂宮闈，當時漢靈帝居然大辣辣說:太監張常侍是他老爸，太監趙常侍是他老媽。可見宦官權勢之大，皇帝老闆的腦洞更大。
外戚何進想殲滅宦官，引進西北狼-董卓，造成當時洛陽城大浩劫。
古中國，輔助劉邦創建大漢王朝三傑：張良，韓信，蕭何。尤其韓信曾經擁有三分天下的軍事力量，若是他接受謀士蒯通的建議，古中國的歷史則將改寫。
韓信年少的故事，相信大家耳熟能詳。包括受亭長夫人拒供餐的羞辱，河邊洗衣老婦供飯後對他的當頭棒喝，再受到市井混混的胯下之辱…等等，間接影響與成就了韓信未來的功業。
話說秦末，趙高專權，殺秦二世，天下大亂，陳勝吳廣揭竿而起。原本在戰國時期的各諸侯國紛紛再次據地立國稱王。
此刻的韓信依然無所事事，僅攜著一把長劍投靠項梁麾下。之後項梁戰死，改投項羽，卻被指派為侍衛的工作，韓信多次想越級獻策，卻不得見。
職場是一個詭譎多變的世界，亦如廝殺的戰場，每每為了工作、升遷與名聲，同僚之間壁壘分明，派系林立，為達目的，暗箭亂射，明槍直指，拚得你死我活，好不痛快的劇情卻持續上演著。
有責任心的中高階主管是最難為的，必須兼顧部屬的工作分配與成效，對上頭又需要考慮人事成本，與是否創造符合公司績效。
部屬可以甩頭就離開，有責任心的主管卻不會恣意妄為。
不要認為晉身主管是踩著多少人的心血往上爬的，內心淌著血淚無人知。
虛擬貨幣感覺是科技族群的玩物，是否有可能在未來成為電子商務的主流貨幣？
一些對於科技著魔的科技產業經營者以好奇的心態來看待比特幣當成貨幣使用，而比特幣真的能取代信用卡或是PayPal的付款模式嗎？
SumAll這家公司以分析Big Data為主要營業服務，也針對比特幣流通作分析，預計在4月底完成約200萬用戶調查，目前有些分析指出：比特幣基本是簡單且容易轉移的貨幣，也認為是成本低廉的貨幣。
Twitter 推出15種廣告型式對抗Facebook
在未來的6個月內，Twitter將推出15種廣告模式期許帶進更多的廣告收入，以經營這個社交平台，另一方面也是針對Facebook這個潛在的競爭對手而作的因應對策。
過去幾年，Twitter積極在廣告模式方面規劃，2010年曾經在美國推出一種廣告模式「Promoted Products」，透過Promoted Tweets方式達到不錯的廣告效益。2013年又推出「Tailored Audience Advertising」，客製化的廣告形式為廣告主提供Targeting的廣告。近期內則推出了「Photo-Targeting Tool」，透過標定照片的工具，可以鎖定特定的用戶發送廣告訊息。(例如：美食照片，就可以傳送餐廳或是折扣券...)再則改良線上即時連線的廣告方式，稱之為「Click-To-Call」，鎖定行動用戶的立即回覆，提高成交(詢問)的比例。
iOS7力推的微距定位協定(micro-location and positioning protocol)
所謂的iBeacon是屬於一種藍芽低功耗[Bluetooth Low Energy (BLE)]協定，透過用戶的手機以低功耗的模式傳輸或是標定(beacon)個人的位置，進而可以運用在推播訊息的功能上(如：Coupon或是新的APP上架.......等等)。
iBeacon有三種距離模式來貼近手機用戶：
美國尼爾森這麼推測
依據研究資料顯示，在過去的7年來影音(視頻)廣告已經成為線上廣告的主要標的，甚至影響廣告的未來趨勢。(推估美國今年線上廣告約有5,720億美元)
而此刻，電視廣告經營者開始吸取網路廣告的經驗值，尤其網路廣告擁有豐富的資料庫與受眾者數據分析，皆為電視廣告媒體所需要且難以達到的範圍。
達美樂與福特汽車的異業結盟
福特汽車與達美樂雙方都宣稱這是一個新的創舉_車上訂Pizza。
2014年，福特汽車在不同車款(Fiesta, Mustang, Edge, Explorer, Expedition, Fusion, Taurus, F-150 ...)上裝置訂購達美樂Pizza的APP。到今天在Google Play上已經有500萬次的下載記錄。
過去十年是社群的時代，未來十年是遊戲的時代
曾幾何時，在臉書上與朋友間的問候語流行：你今天收成了嗎? 或者是我的菜被偷拔了….。是的，這就是遊戲化的行銷模式，不過，因為開心農場本質就是遊戲，而且是藉由臉書(社群)擴散而夯起來的。社群雖不能說是日薄西山，但倒是可以形容為激不起浪花的平台。
因為網友已習慣於社群上分享生活點滴，亦已認清社群平台上玩的把戲，也逐漸對於分享(帶有廣告與獎勵的內容)失去熱血，未來想再經由社群行銷達到廣告主預期的擴散效益，困難度將提高許多。
因此，本書作者特別提出遊戲化的時代將是未來十年的行銷概念(不是用以取代社群行銷，而是強化社群行銷的擴散本質。)
滑世代 行銷的7個獲利秘密
原書名：Users not customers who really determines the success of your business。言簡意賅，使用者才是決定企業主商品成功的Key man。以往的行銷模式從商品行銷演變到廣宣行銷，在數位世代則轉化成使用者行銷。讓使用者對商品有深刻印象，了解商品特點，使用上手，接著就能透過使用者將商品力一點一滴的擴散，而這也是數位世代才能完成的行銷途徑。
「使用者至上」是本書的內容核心，網路購物需要設計讓使用者輕易上手的步驟，減少障礙，才能有效留住使用者消費。同樣的，新商品上市要如何讓潛在客群注目，進而誘使他們購買？讓使用者很容易摸到商品(或說體驗到商品)，快速且有效率的回覆使用者的疑慮，以優惠或是特別的方式吸引使用者添購或是換新商品，鼓勵使用者將商品使用心得(正面文章)反映在個人社交網絡上。
