雷納德的稻荷小社

職場上，新人輩出，不想被職場淘汰，就得保持時時充電的決心與毅力。然而不少後生晚輩卻不思自我努力，總想著將矛頭對準職場上的前輩，以為拉下對方，就能讓自己曝光量大增，但是個人半瓶水的修為又能讓老闆聚焦在你身上多久呢？(當然，遇見腦殘的主子，是可以混吃騙喝十餘載的)
古中國，春秋戰國時代，是百家齊鳴，人才輩出的世代。其中有號稱戰國四大名將：白起，王翦，李牧與廉頗。之前說過白起與王翦的故事，這次就回味一下老將廉頗發人深省的遭遇。

古中國，東漢末年，群雄割據，在一番爭鬥之後，形成三國鼎立之雛形。
話說，劉備領軍與曹操爭奪漢中一地，守衛漢中的曹家班-夏侯淵被劉備的五虎將之一的黃忠擊潰斬殺之後，劉備終將漢中地納入自己手中。之後又命關羽去守荊州，曹操則指派于禁、龐德前往襄陽，以防備關羽來襲。(關羽以水淹襄陽城，降于禁斬龐德，這是後話)

一企業體，一家公司，一間媒體，一個部門皆有其營運目標與經營策略。想開創新局必須要有大破大立的決心，若只想守成也得積極維持現有業務正常運作。營運目標是死的，經營策略是活的，懂得運籌帷幄，才能立於不敗之地。但是，主事者或是擔當者若有私心，影響所及輕則阻斷人才出頭，業務推展不順，重則部門機能不彰，企業發展停滯不前，人才流失，終將被業界淘汰。
古中國，宋朝創建起於宋太祖趙匡胤在陳橋被部將半推半就披上黃袍，承接天命開始。宋朝初立，外患遼國依舊強大，加上五代十國藩鎮將領的惡習猶在，宰相趙普認為歷來朝代更替皆起因君弱將強，必須將兵權收回，於是便有了杯酒釋兵權的歷史典故，也因此奠定了宋朝文人治國的經營策略，終究形成弱宋的歷史定位。

孫子兵法 火攻篇十二: 明主慮之，良將修之，非利不動，非得不用，非危不戰。主不可以怒而興師，將不可以慍而致戰；合於利而動，不合於利而止。
淺顯易懂的句子，直白來說身為一國之君或是主帥、將領必須要克制自己的情緒，不能因為私人恩怨怒而領兵攻伐，輕則個人名聲狼藉，耗損人力物力，重則牽連無辜百姓死傷，惡名留青史。

有人總是愛畫大餅充飢，奇怪的不少老闆也愛聽這種宣誓。怎不用腦想想，原本市場的胃納量，會因為一個人在短時間內爆量？往年的客戶量就是這麼多，會因為一個制度的改變，瞬間拉進一堆客戶?
 

職場上不時上演著明爭暗鬥的戲碼，同輩的爭出線，資淺的衝康資深的，部屬劍指主管，主管覬覦經營層。
人生短短幾個秋，何必爭得你死我活方罷休。
古中國，春秋時代，鄭國當家鄭武公，妻姜氏，有兩個兒子，長子寤生，次子段。長子寤生出生困難，差點讓姜氏難產，而次子順產，且相貌堂堂，聰明伶俐，自此姜氏特別討厭長子，而疼愛次子。
姜氏常常在鄭武公面前誇耀段的種種行徑，藉此慫恿鄭武公可以立段為世子。但是鄭武公言明自古長幼有序，立長乃常倫，廢長立幼乃逆天道不可行。之後寤生被立為世子，並在鄭武公去世後接位是為鄭莊公。

工作久了，經驗多了，應該有不少機會遇見空降來的主管，或是自己成為空降部隊的一員。空降來的主管，一定會遇到兩個的問題。
一是資歷深的同仁，在舒適圈待慣了，以為自己是天，以為自己是地，頤指氣使。
二是資歷淺的同仁，以資深同仁唯馬首是瞻，以不變應萬變，看待新任的主管如和三把火。
這是一種零和遊戲，一個輸家與一個贏家的組合。
如何在資歷深的同仁面前展現自己的實力與強大的力量，又間接讓資歷淺的同仁知道誰才是老大?
來看看古中國，一位具有政治手腕、水利專業與善於管理的城令_西門豹，他透過恐怖平衡的操作手法。