古中國,一個朝代的興起,衰亡與當政者有絕大的關係。
東漢末年,歷經軍閥擁兵佔地搶糧大混戰,汰弱存強最終剩下曹魏,蜀漢與東吳三國鼎立,然而在強主名將智師一位一位戰死病死凋零,接手的政二代一個比一個蠢,無能,甚至荒淫無道。
東吳最後一繼位者孫皓,初期登上大位,裝出一副明君賢主,開倉賑災,體恤百姓,在位一年掌實權後,原形畢露,濫殺無辜、沈溺酒色、迷信鬼神、窮兵黷武。

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在職場上,能與有遠見有智慧的經營者,或是能力強人品佳的主管共事是幸運的,也是前世燒了好香。
他們的工作方式、態度與修為,可以讓你在工作上成長幾倍加持。
不過,遇到平凡的老闆或是主管也不是壞事。只要他普通得無心機,平常不會任意干涉工作進度,基本上是無害的。

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耳熟能詳的一個人:晏嬰,春秋戰國時代,齊國宰相,大家熟知的他的身材短小,曾經出使楚國,楚國人為了羞辱他,不讓他走大門,另外弄個小門讓晏嬰走,晏嬰不卑不亢說:出使狗國才要走狗門,難道楚國是狗國嗎?

 

齊國國內有三位異姓結拜的大力士,公孫捷、古冶子和田開疆,仗著幫齊景公立下大功,且孔武有力,常常未顧及君臣之禮,宮內大臣懾於他們的淫威,對外作威作福,讓百姓不安。齊景公更是感受有如芒刺在背,很想找機會除掉他們,但是苦無藉口與時機。

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成功的經營者念茲在茲公司寶貴的資產,不在於擁有豪華的辦公室設備,不是擁有多少客戶;掛在嘴邊的也不是本季業績達標,年度爆量....等等。而是人才,找人才,留人才,培養人才。公司的員工,才是推動公司發展與創造業績的資產。

但,事與願違,說一套做一套的經營者大有人在。因為缺你一個員工,公司還是好好的麻,少五人,就補五人,沒什麼影響。優秀的人才,影響企業體是長遠的(營運的策略,發展的方針,未來的規劃),對於短視近利的經營者而言應該是不痛不癢的。

古中國,春秋戰國時期,諸國長久混戰,各國儼然疲困無力,而秦國卻日益壯大,因為秦國匯集優秀人才,並在秦王政統領下兼併六國,建立古中國歷史上第一個中央集權的王朝。人非聖賢,孰能無過。秦王政亦曾一時情緒而決斷錯誤,差點斷送統一天下的契機:廣納人才。

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職場是一種心理與身體交戰的角色扮演遊戲。

公司企業的經營者或是老闆常掛在嘴上的,找不到優秀人才來拓展業務,中高階主管亦是尋尋覓覓得力左右手,藉此卸下重擔,往更高一層攀爬。但是,事與願違,老闆們內心懼怕出現功高震主的臣子,中高階主管們內心的小劇場,擔心能力強的部屬會取而代之。

古中國史上,替多位王侯拓展王土,重振國威的狠角色-吳起,號稱千古垂名的軍事大家,完全效忠單一主子,卻有著最悲劇的職場生涯。

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古中國,朝代的衰敗,雖說與外戚,宦官,奸相,逆臣這幾類份子排列組合輪流造次有莫大關係,嚴格說來皇帝才是病徵的源頭。若非皇帝腦洞大開,將皇權兵權拱手讓人,底下的人想造反是難上加難。

一公司企業體,總是有善於打混的同仁,有剛愎自負的主管,有爭名謀利的同僚,有長袖善舞的經理人,有紙上談兵的幕僚..。

若是老闆有腦,經營者長智慧,總經理非阿斗轉世,這些人還有活路嗎? 

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古中國,輔助劉邦創建大漢王朝三傑:張良,韓信,蕭何尤其韓信曾經擁有三分天下的軍事力量,若是他接受謀士蒯通的建議,古中國的歷史則將改寫。

韓信年少的故事,相信大家耳熟能詳。包括受亭長夫人拒供餐的羞辱,河邊洗衣老婦供飯後對他的當頭棒喝,再受到市井混混的胯下之辱…等等,間接影響與成就了韓信未來的功業。

 

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職場是一個詭譎多變的世界,亦如廝殺的戰場,每每為了工作、升遷與名聲,同僚之間壁壘分明,派系林立,為達目的,暗箭亂射,明槍直指,拚得你死我活,好不痛快的劇情卻持續上演著。

有責任心的中高階主管是最難為的,必須兼顧部屬的工作分配與成效,對上頭又需要考慮人事成本,與是否創造符合公司績效。

部屬可以甩頭就離開,有責任心的主管卻不會恣意妄為。

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虛擬貨幣感覺是科技族群的玩物,是否有可能在未來成為電子商務的主流貨幣?

 

一些對於科技著魔的科技產業經營者以好奇的心態來看待比特幣當成貨幣使用,而比特幣真的能取代信用卡或是PayPal的付款模式嗎?

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Twitter 推出15種廣告型式對抗Facebook

 

在未來的6個月內,Twitter將推出15種廣告模式期許帶進更多的廣告收入,以經營這個社交平台,另一方面也是針對Facebook這個潛在的競爭對手而作的因應對策。

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iOS7力推的微距定位協定(micro-location and positioning protocol)

 

所謂的iBeacon是屬於一種藍芽低功耗[Bluetooth Low Energy (BLE)]協定,透過用戶的手機以低功耗的模式傳輸或是標定(beacon)個人的位置,進而可以運用在推播訊息的功能上(如:Coupon或是新的APP上架.......等等)。

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美國尼爾森這麼推測

 

依據研究資料顯示,在過去的7年來影音(視頻)廣告已經成為線上廣告的主要標的,甚至影響廣告的未來趨勢。(推估美國今年線上廣告約有5,720億美元)

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達美樂與福特汽車的異業結盟

 

福特汽車與達美樂雙方都宣稱這是一個新的創舉_車上訂Pizza。

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過去十年是社群的時代,未來十年是遊戲的時代

 

曾幾何時,在臉書上與朋友間的問候語流行:你今天收成了嗎? 或者是我的菜被偷拔了….。是的,這就是遊戲化的行銷模式,不過,因為開心農場本質就是遊戲,而且是藉由臉書(社群)擴散而夯起來的。社群雖不能說是日薄西山,但倒是可以形容為激不起浪花的平台。

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滑世代 行銷的7個獲利秘密

 

原書名:Users not customers who really determines the success of your business。言簡意賅,使用者才是決定企業主商品成功的Key man。以往的行銷模式從商品行銷演變到廣宣行銷,在數位世代則轉化成使用者行銷。讓使用者對商品有深刻印象,了解商品特點,使用上手,接著就能透過使用者將商品力一點一滴的擴散,而這也是數位世代才能完成的行銷途徑。

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