在這個預算都要花在刀口上,錙銖必計的時刻,似乎網路媒體受到廣告主更多的關愛眼神。因為總預算少了,能運用的媒體也少了,又想維持一定的廣告聲量,網路廣告好像可以達到預期的效益。


 


的確,網路廣告的曝光量可以瞬間接觸到數十萬雙,甚至百萬雙的眼球(以曝光量估算),接觸率之高令人咋舌咧!不過網路預算的佔比仍是屬於弱勢團體阿!


 


當廣告主賦予網路媒體任務-肩負替補其他媒體的廣告聲量的同時,提撥的預算預算卻不見增加(因為總預算下修了)。這倒是有點耐人尋味,網路媒體的廣告量逐年飆高,各家網路媒體版面價格也是不定期調漲,既然版面價格變貴了,以去年的預算規模怎可能買到等同去年價值的版面咧?用白話來說:一分錢一分貨啦!


 


除了讓廣告主嘀咕的廣告版面水漲船高之外,還有所謂的預算門檻限制。為何要有預算門檻限制?


 


1.   以價制量:因為好的版面人人搶,當供不應求的時候,只能依循經濟學的供給需求曲線,用價格來抑制眾人紛爭。


2.   搭配其他版面:如果廣告主只願意購買好的版面(或是首頁),那麼次頁的版面,不就是孤苦無依了。


3.   在網路預算佔比不變的情況之下,希望能達到理想的廣告效益(或說廣告主心中的標準),似乎是個無解的難題。


 


您麻幫幫忙!


每個媒體各有其屬性與優勢,當基準點不同(最粗淺的一詞:預算),如何推說網路媒體的效益不佳,因為比不上電波媒體、比不上平面媒體。就如同公斤和公分怎也無法比較的。


 


假設今天網路預算=電視媒體預算,廣告效益會是怎樣?沒人能預測吧!(應該也沒人敢想像吧!)


 


不可諱言的,身楚網路媒體界,多麼希望它有朝一日躍上枝頭當鳳凰。但若是在廣告主不信任心理,沒有客觀的第三單位的線上報告,加上預算佔比未見提高,如何規劃網路媒體呈現高水平的ROI呢?


 


 


經驗隨筆:雷納德


 

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